Nancy 兰溪农商银行党委以“强基础、促方展”为方向，找准党建工作与业务融合切入点，以党建引领为抓手，以业务发展为要点，提出“一个融合、两个指数、三个聚力”为主要内容的党建工作“一二三”新模式，精准定位党建工作在业务发展中的着力点，创新方式提升党建质量。
“一个融合”贯穿始终。加强党建对业务的引领、创新做活“幸福兰”党建品牌。将根植地方、芳馨普惠、清新气正等“兰花之乡”特点融入党建和日常经营管理中，以普惠价值观为理论指导，以“幸福是奋斗出来的”为干事导向，全面打造“普惠三江，幸福兰溪”的“幸福兰”党建品牌，以“学习者、执行者、清正者姿态”推进“党建+”行动。
“二个指数”持续深入。支部就是堡垒，党员就是旗帜，制定《浙江兰溪农村商业银行党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考核办法》，通过设立党支部、党员考核指标，细化考核细则，来激励和检验基层党支部的战斗堡垒和党员先锋作用，并与绩效相挂钩，构建长效化党建工作机制。
“三个聚力”精准发力。一是聚力红色合作，构建党建联盟体系。推出“1+16+N”党建联盟行动，通过与市委组织部组建党建联盟，带动辖内党支部与全市16个乡镇街道、327个村委建立党建联盟，进而辐射至周边商会、企业，并探索打造典型联盟。二是聚力红色互动，构建银企命运共同体。聚焦“稳企业、强服务”主线，构建与两新组织的“红色互动”，形成银企命运共同体。通过“支持支柱产业、帮扶个体工商户、推进农业发展、构建服务生态圈”四个维度，组建金融红管家小分队，切实把党组织的政治优势转化为产业集群发展的优势。三是聚力红色创新，构建党建学习新载体。编辑“幸福兰·党建口袋书”人手一册方便党员学习；制作《红色瞭望》电子专刊，及时更新党建工作动态，营造良好的学习氛围。
值班主编：杨振华
